Ideenmanagement

Bewerten, Auswählen und Umsetzen von Ideen

Kunde

In Kooperation mit

Die Problemstellung

Neue Ansätze für die Kundenbedienung durch frische Ideen generieren, um Wachstum zu ermöglichen.

Die richtigen Ideen schon in einer frühen Phase systematisch bewerten und auswählen, sowie während der Umsetzung überwachen.

Der Prozess

Beratungsworkshops (4 Halbtage) mit Führungskräften aus verschiedenen Vertriebsregionen und der Geschäftsleitung der Bank sowie einem Mitglied des Vorstands.

In den Workshops wurde die IfM Opportunity-Feasibility-Methode verwendet, mit der ein an das Unternehmen und seine Bedürfnisse angepasster pragmatischer Kriterienkatalog für das "Scoring" von Ideen erstellt wurde.

Definition von Schlüsselkriterien für die Bewertung von Ideen in zwei verschiedenen Dimensionen, "Chance" und "Machbarkeit"
Bewertung der Ideen anhand der definierten Kriterien
Entwicklung von konkreten Aktionsplänen für die ausgewählten Ideen

Das Ergebnis

Mehr als 35 Wachstumsideen wurden generiert und systematisch bewertet.

Jene Ideen mit den höchsten Punktzahlen in Bezug auf Chancen und Machbarkeit wurden in die engere Wahl gezogen.

Für jede Idee aus der engeren Wahl wurden 4 Aktionspläne entwickelt, einschließlich eines detaillierten ersten Meilensteins, um die Umsetzung der Idee in Gang zu setzen.

Der Nutzen

Solide Basis für die Bewertung und Auswahl bestehender/zukünftiger Ideen und deren Umsetzung

Erlernung eines einfach zu replizierenden Prozess für ein effizientes Ideenmanagement und eine systematische Bewertung von Ideen bereits in einer frühen Phase

Systematische Steigerung der Anzahl gut ausgewählter und umzusetzender Ideen